Die BWA kommt zu spät
Wenn die Zahlen vorliegen, sind wichtige Entscheidungen längst getroffen.
Wirtschaftskanzlei
Sparrings & Partner
Wir schaffen Zukunft für Ihr Unternehmen
Wir verbinden laufendes Rechnungswesen mit Liquiditätssteuerung, Managementreporting und persönlichem Sparring. Damit Sie früher erkennen, klarer entscheiden und wieder mehr Zeit für Ihr Unternehmen gewinnen.
Sie führen ein gesundes Unternehmen – und trotzdem fehlt Ihnen im entscheidenden Moment der verlässliche Blick nach vorn.
Wenn die Zahlen vorliegen, sind wichtige Entscheidungen längst getroffen.
Kontostand, Aufträge und Fälligkeiten ergeben noch keinen belastbaren Ausblick.
Belege, Rückfragen und Abstimmungen binden Zeit, die Ihnen im Tagesgeschäft fehlt.
Unterlagen müssen kurzfristig zusammengesucht und Zahlen erst erklärt werden.
Wir schaffen einen durchgängigen Prozess: von sauber verarbeiteten Geschäftsvorfällen über aussagefähige Monatszahlen bis zur konkreten Entscheidung mit Ihnen als Unternehmer.
Sie wählen den Umfang, den Ihr Unternehmen tatsächlich benötigt. Die drei Ebenen greifen nahtlos ineinander.
Wir organisieren und übernehmen laufende kaufmännische Prozesse digital, strukturiert und terminsicher.
Aus Buchhaltungsdaten werden belastbare Informationen für Ihre nächsten Entscheidungen.
Wir besprechen nicht nur Zahlen, sondern übersetzen sie gemeinsam mit Ihnen in konkrete Maßnahmen.
Welche Leistungsebene passt zu Ihrer Situation?
Unverbindlich klärenSie sehen nicht mehr nur, was war. Sie erkennen, was als Nächstes zu tun ist – mit Zahlen, denen Sie vertrauen können.
Keine unübersichtliche Großbaustelle, sondern ein strukturierter Einstieg mit klaren Verantwortlichkeiten.
Wir klären Ihre Ausgangslage, Ziele, Systeme und die dringendsten Engpässe.
Wir definieren Datenwege, Termine, Schnittstellen und die Zusammenarbeit mit Ihrem Steuerberater.
Reporting, Liquidität und Maßnahmen werden in einem festen Rhythmus aktualisiert und besprochen.
Wir priorisieren Handlungen und begleiten deren operative Umsetzung – persönlich und verbindlich.
Vorbehaltsaufgaben bleiben dort, wo sie hingehören. Gleichzeitig erhält Ihre Geschäftsführung die operative Unterstützung und vorausschauende Steuerung, die im Tagesgeschäft häufig fehlt.
Laufende Buchhaltung im gesetzlich zulässigen Umfang, kaufmännische Prozesse, Controlling, Planung, Liquiditätssteuerung und CFO-Sparring.
Jahresabschluss, Steuererklärungen, steuerliche Beratung und weitere gesetzlich vorbehaltene Tätigkeiten.
Nein. Wir ergänzen Ihren Steuerberater um operative kaufmännische Prozesse, Controlling, Liquiditätssteuerung und unternehmerisches Sparring. Steuerliche Vorbehaltsaufgaben bleiben beim Steuerberater.
Wir übernehmen die laufende Buchhaltung im gesetzlich zulässigen und individuell vereinbarten Umfang. Welche Aufgaben konkret bei uns, bei Ihnen oder beim Steuerberater liegen, definieren wir vor Mandatsbeginn eindeutig.
Nicht zwingend. Wir prüfen zunächst Ihre vorhandenen Systeme und Schnittstellen. Ein Wechsel erfolgt nur, wenn er fachlich und wirtschaftlich einen erkennbaren Vorteil bietet.
Nein. Besonders wertvoll ist die laufende Steuerung in gesunden Unternehmen, die wachsen, investieren, finanzieren oder eine Nachfolge vorbereiten. Unsere Krisenerfahrung stärkt dabei die Frühwarnung.
Mit einem unverbindlichen Erstgespräch und einem kompakten Quick-Check. Danach erhalten Sie eine klare Leistungsabgrenzung, einen Umsetzungsplan und eine transparente Vergütungsvereinbarung.
Schildern Sie uns kurz Ihre heutige Situation. Wir sagen Ihnen offen, ob und wie wir Ihre Buchhaltung und Unternehmenssteuerung sinnvoll verbinden können.
Vertraulich, persönlich und ohne Verpflichtung. Vor Mandatsbeginn erhalten Sie eine klare Leistungs- und Vergütungsvereinbarung.
Unsere Piper PA‑22‑108 Colt D‑EDCE ist mehr als ein Blickfang. Sie steht für das, was Unternehmer in entscheidenden Phasen brauchen: Kurs, Checklisten, Leistungsreserven und einen SparringsPartner, der Verantwortung übernimmt.
Als Unternehmer brauchen Sie einen SparringsPartner™der Ihnen den Rücken freihält.
Sie können auf uns als Finance Performace Manager, SparringsPartner während der Restrukturierung und als M&A Partner zählen.
Immer wenn Sie mehr Zeit für Bankgespräche, die Struktur und das konzeptionelles Arbeiten benötigen, das Tagesgeschäftes Ihnen jedoch keine Zeit lässt, sitzen Sie in der Falle der faktischen Unmöglichkeit.
Dies gilt für wachsende Unternehmen genauso, als im Besonderen für KMU in einer Krise!
Wir unterstützen Sie im Finanzmanagement | bei Finanzierungen | Beteiligungen | Liquiditätsmanagement | Sanierung | Restrukturierung | Unternehmenskauf und -verkauf
Sie suchen den Experten für die Strukturierung Ihrer Finanzierungen und in Bankgesprächen oder für die praktische Umsetzung und Erledigung Ihrer Themen? Wir helfen Ihnen, Ihre Ziele umzusetzen.
Gerade wenn es einmal nicht so gut läuft, brauchen Sie einen fähigen und erfahrenen SparringsPartner™ im TurnAround an Ihrer Seite.
Sie benötigen eine Unterstützung mit einem strukturierten praxiserprobten Prozess bei Unternehmenskauf und -verkauf? Der M&A-Partner schafft die Voraussetzung, dass Ihr Lebenswerk eine Zukunft hat!
Die Unternehmensgruppe Sparrings & Partner begleitet Mandanten in der Wirtschaftskanzlei im Rahmen der Unternehmernachfolge bei Kauf und Verkauf von Familienunternehmen; mit der SparringsPartner Gesellschaft mbH in der Unternehmensführung und Unternehmenssanierung durch Finance Performance Management, Restrukturierung und operatives TurnAround Management.
Wir optimieren, kaufen, sanieren und verkaufen für unsere Mandanten also Unternehmen - bevorzugt in den Bereichen stationärer Handel und eCommerce / Online-Handel, Unternehmen der Informationstechnologie, im Gesundheitswesen / Healthcare, der Produktion u.ä.
Wir pflegen intensive und vielfältige Kontakte zu unseren zumeist strategischen internationalen Investoren. Auf ein Gespräch mit Ihnen freuen wir uns und laden Sie herzlich ein, sich ein persönliches Bild von uns zu machen!
Sie finden in der Unternehmensgruppe Sparrings & Partner den SparringsPartner zur operativen praxisorientierten Unternehmensführung für Familienunternehmen (KMU). Als etablierte moderne M&A Boutique ist unsere Stärke Ihre persönliche individuelle Betreuung und zielsichere Begleitung im Tagesgeschäft und während des Prozesses der Unternehmernachfolge.
Als erweiterte betriebswirtschaftliche Kompetenz und Ressource erledigen wir für Sie zeitkritische, wichtige betriebswirtschaftliche Themen aus unseren Fachbereichen Unternehmernachfolge, Restrukturierung & Sanierung, Buchhaltung & Controlling. Sie sind durch unsere Mandatierung von einer Vielzahl an Tätigkeiten, die nicht zu Ihrem Tagesgeschäft gehören, entlastet; gewinnen durch unsere Unterstützung Zeit, themenübergreifendes Spezialwissen und unternehmerischen Freiraum für das eigentliche Tagesgeschäft.
Ausgezeichnet sind wir mit den Attributen unerwartete, nachhaltige und innovative Lösungen für unsere Mandanten zu schaffen. In der Wirtschaftsberatung unterstützen unsere SparringsPartner Unternehmer fachlich kompetent und praxiserprobt. Den Schwerpunkt setzen wir auf die praktische zeitnahe Umsetzbarkeit der Themen mit und für die Unternehmerin und den Unternehmer.
Die rein fachtheoretischen und beratenden Aktivitäten ohne fundiert schnelle praxiserprobte und zählbare Umsetzungsergebnisse gehören nicht zu unserer strategischen Ausrichtung.
Wir sind überzeugt, dass zu einem guten Geschäftsmodell als Basis zwingend ein funktionierendes Unternehmen gehört. Unabhängig vom Reifegrad des Geschäftsmodells können gute Unternehmen immer weiter entwickelt werden - egal wie Ihre aktuelle Situation sich darstellt. Für uns ist das Design eines zukunftsfähigen Geschäftsmodells und die dahinter stehenden handelnden Personen wichtiger als die Zugehörigkeit zu einer Branche.
Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen maßgeschneiderte Lösungen für unternehmerische Herausforderungen von strategischer Relevanz.
Unsere Beratung ist bewusst exklusiv und richtet sich an Unternehmen, bei denen ein intensives Sparring echten Mehrwert schafft.
Ob eine Zusammenarbeit in Frage kommt, prüfen wir anhand klar definierter Kriterien:
01
Ihr Unternehmen erzielt jährliche Umsatzerlöse von mindestens 2.000.000 EUR.
02
Der Firmensitz sowie die wesentlichen unternehmerischen Aktivitäten befinden sich in Deutschland oder Österreich.
03
Das Unternehmen wird aktiv durch den Inhaber oder einen (Mit-)Gesellschafter geführt.
04
Grundsätzlich sind wir branchenoffen. Eine besondere Affinität besteht zu Unternehmen aus den Bereichen Handel, Digitalisierung, New Work sowie dem Handwerk.
Diese Kriterien stellen sicher, dass wir unsere Ressourcen gezielt dort einsetzen, wo strategische Begleitung auf Augenhöhe den größten nachhaltigen Nutzen entfaltet.
Ihre Ansprechpartner
*Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird auf die gleichzeitige Verwendung weiblicher und männlicher Sprachformen verzichtet und das generische Maskulinum verwendet. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten gleichermaßen für alle Geschlechter.