Unternehmenskrise, Restrukturierung und Sanierung

Wenn Liquidität und Zeit knapp werden, zählt Klarheit.

Ihre Liquidität wird enger, die Bank fordert belastbare Zahlen oder die Fortführung Ihres Unternehmens lässt sich nicht mehr verlässlich einschätzen?



Wir ordnen Ihre wirtschaftliche Situation kurzfristig ein, identifizieren den konkreten Handlungsbedarf und entwickeln mit Ihnen einen realistischen Weg zur Stabilisierung. Damit Sie entscheiden können, bevor sich Ihr unternehmerischer Handlungsspielraum weiter reduziert.

Vertraulich, persönlich und ohne umfassende Vorbereitung. Ein Mandat empfehlen wir erst, wenn Ausgangslage, Zielsetzung, Vorgehen und Konditionen für beide Seiten passen.

Erkennen Sie Ihre Situation wieder?

  • Ihre verfügbaren Mittel reichen nicht mehr verlässlich aus, um alle fälligen Zahlungen zu bedienen.
  • Ihre Bank fordert aktuelle Zahlen, Planungen oder ein belastbares Sanierungskonzept.
  • Trotz ausreichender Aufträge verschlechtern sich Ergebnis und Liquidität.
  • Kreditlinien sind ausgeschöpft oder zusätzliche Finanzierungen werden nicht freigegeben.
  • Lieferanten verkürzen Zahlungsziele oder verlangen Vorauszahlungen.
  • Steuern, Sozialversicherungsbeiträge oder andere Verbindlichkeiten können nicht mehr vollständig zum Fälligkeitstermin beglichen werden.
  • Sie müssen weitreichende Entscheidungen treffen, verfügen aber nicht über eine belastbare Entscheidungsgrundlage.
  • Das Tagesgeschäft beansprucht Ihre gesamte Aufmerksamkeit, während gleichzeitig der Restrukturierungsdruck steigt.


Wenn Sie sich in einem oder mehreren Punkten wiedererkennen, sollte die Situation kurzfristig eingeordnet werden. Je früher Klarheit besteht, desto mehr Handlungsoptionen bleiben Ihnen.

Was Sie jetzt benötigen

In einer Unternehmenskrise helfen weder allgemeine Handlungsempfehlungen noch eine weitere Präsentation. Sie benötigen belastbare Antworten:


  • Wie lange ist Ihr Unternehmen noch zahlungsfähig?
  • Welche Risiken müssen unverzüglich geklärt werden?
  • Welche Maßnahmen sichern kurzfristig Liquidität?
  • Welche Anforderungen stellen Banken und Finanzierungspartner?
  • Ist eine nachhaltige Fortführung realistisch?
  • Welcher Restrukturierungs- oder Sanierungsweg passt zu Ihrer Situation?
  • Wer übernimmt Verantwortung für die Umsetzung?


Genau diese Fragen klären wir gemeinsam mit Ihnen – vertraulich, strukturiert und mit einem klaren Blick auf das wirtschaftlich Machbare.

Kurzfristig Klarheit gewinnen

Wenn Zeit und Liquidität knapp werden, muss die erste Einordnung schnell erfolgen.

Mit unserem Quick-Check erhalten Sie bei vollständiger Datenlage innerhalb von 48 Stunden eine strukturierte Einschätzung Ihrer wirtschaftlichen Situation, der wesentlichen Risiken und des unmittelbaren Handlungsbedarfs.

Sofern eine Fortbestehensprognose erforderlich ist, kann diese bei vollständiger und belastbarer Datenlage

innerhalb von bis zu fünf Arbeitstagen erstellt werden.

vertrauliches Erstgespräch vereinbaren

Unser Vorgehen in 4 Schritten

1. Situation einordnen 

Wir schaffen Transparenz über Ihre aktuelle Liquiditäts-, Ertrags- und Finanzierungssituation. Sie erhalten eine belastbare Einschätzung, wie dringlich der Handlungsbedarf ist, welche Risiken bestehen und welche Informationen kurzfristig benötigt werden.

2. Liquidität und Handlungsspielraum sichern

Gemeinsam identifizieren wir kurzfristig wirksame Maßnahmen zur Stabilisierung Ihrer Zahlungsfähigkeit. Dazu betrachten wir unter anderem Finanzierungslinien, Forderungen, Verbindlichkeiten, Warenbestände, Zahlungsziele und weitere Liquiditätspotenziale.

3. Realistischen Sanierungspfad festlegen

Wir prüfen, welcher Weg zu Ihrer wirtschaftlichen Situation passt: eine außergerichtliche Restrukturierung, eine Sanierungsfinanzierung, ein Verfahren nach dem StaRUG, eine Investorenlösung, ein Unternehmensverkauf oder – falls eine Fortführung nicht belastbar darstellbar ist – eine geordnete Alternative.


Rechtliche und steuerliche Fragestellungen stimmen wir bei Bedarf mit spezialisierten Rechts- und Steuerberatern ab.

4. Umsetzung verbindlich steuern

Eine Sanierung endet nicht mit einem Konzept. Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen, beim Liquiditäts- und Erfolgscontrolling, beim Reporting sowie bei der Kommunikation mit Banken, Gesellschaftern und weiteren Stakeholdern.

Klare Verantwortlichkeiten, konkrete Termine und eine regelmäßige Plan-Ist-Analyse sorgen dafür, dass aus dem Konzept nachvollziehbare Fortschritte entstehen.

Warten schafft selten neue Optionen

Sie müssen vor dem ersten Gespräch noch keine vollständige Lösung kennen.

Auch eine umfassende Aufbereitung Ihrer Unterlagen ist zunächst nicht erforderlich.


Im Erstgespräch klären wir gemeinsam:

  • wie dringlich Ihre Situation ist,
  • welche Informationen kurzfristig benötigt werden,
  • welche Risiken zuerst geprüft werden müssen,
  • welche nächsten Schritte wirtschaftlich sinnvoll sind.


vertrauliches Erstgespräch buchen

Die Kontaktaufnahme wird vertraulich behandelt. Über eine Zusammenarbeit entscheiden wir erst nach der gemeinsamen Einordnung Ihrer Situation.

Was Sie von uns

erwarten können:

In einer Unternehmenskrise benötigen Sie keine beschönigenden Aussagen, sondern eine ehrliche und belastbare Einschätzung.


Wir zeigen Ihnen:

  • welche Risiken tatsächlich bestehen,
  • welche Informationen noch fehlen,
  • welche Maßnahmen kurzfristig erforderlich sind,
  • welche Handlungsoptionen wirtschaftlich realistisch sind,
  • und welche Wege nicht belastbar erscheinen.


Dabei verbinden wir betriebswirtschaftliche Analyse mit konkreter Umsetzungsbegleitung. Wir erstellen nicht nur Konzepte, sondern unterstützen Sie auch bei Liquiditätssteuerung, Maßnahmenmanagement, Reporting und Finanziererkommunikation.

Ihre Informationen behandeln wir vertraulich. Umfang, Zielsetzung, Vorgehen und Konditionen einer möglichen Zusammenarbeit werden vor einer Beauftragung transparent abgestimmt.


In insolvenznahen Situationen ersetzen wir keine insolvenzrechtliche oder steuerrechtliche Beratung. Bei Bedarf arbeiten wir abgestimmt mit entsprechend spezialisierten Rechts- und Steuerberatern zusammen.

Was geschieht im
ersten Gespräch?

Das Erstgespräch dient der vertraulichen Einordnung Ihrer Situation – nicht dem Verkauf einer vorgefertigten Beratungsleistung.


Wir besprechen:

  • den Anlass und die aktuelle wirtschaftliche Situation,
  • den zeitlichen Handlungsdruck,
  • die wichtigsten verfügbaren Informationen,
  • mögliche Risiken für Liquidität und Fortführung,
  • den voraussichtlich sinnvollsten nächsten Schritt.


Anschließend wissen Sie, welche Informationen benötigt werden und ob eine weitergehende Unterstützung sinnvoll ist. Ein Mandat empfehlen wir erst, wenn die fachliche und persönliche Passung sowie Zielsetzung, Vorgehen und Konditionen geklärt sind.

Erstgespräch jetzt vereinbaren

FAQ

  • Was ist der Unterschied zwischen Restrukturierung und Sanierung?

    Eine Restrukturierung setzt häufig bereits ein, bevor eine akute existenzielle Krise besteht. Sie dient dazu, Strukturen, Finanzierung, Kosten und Geschäftsmodell rechtzeitig an veränderte Bedingungen anzupassen. Eine Sanierung wird erforderlich, wenn die wirtschaftliche Stabilität oder Fortführung des Unternehmens bereits konkret gefährdet ist. Die Übergänge sind in der Praxis fließend.

  • Wann sollte ich externe Unterstützung hinzuziehen?

    Spätestens wenn Liquiditätsengpässe wiederholt auftreten, Kreditlinien nicht mehr ausreichen, Verluste entstehen oder Banken zusätzliche Planungen und Nachweise verlangen. Je früher die Situation strukturiert wird, desto größer ist regelmäßig der verbleibende Handlungsspielraum.

  • Braucht jedes Unternehmen ein Sanierungsgutachten nach IDW S6?

    Nein. Der notwendige Umfang hängt von der konkreten Situation und den Anforderungen der Finanzierungspartner ab. In manchen Fällen genügt zunächst ein Quick-Check, eine Liquiditätsplanung oder eine professionelle und unabhängige Würdigung des Geschäftsmodells eines sachverständigen Dritten (Independent Business Review). Verlangen Banken oder andere Stakeholder eine umfassende Beurteilung der Sanierungsfähigkeit, kann ein Sanierungskonzept nach IDW S6 erforderlich sein.



  • Ist StaRUG für KMU geeignet?

    Vielleicht. Das StaRUG kann bei drohender Zahlungsunfähigkeit einen geeigneten präventiven Restrukturierungsrahmen bieten. Ob es für ein mittelständisches Unternehmen sinnvoll ist, hängt jedoch von der Gläubigerstruktur, den bestehenden Sicherheiten, dem Finanzierungsbedarf, den Kosten und der Umsetzbarkeit des Restrukturierungsplans ab. Diese Voraussetzungen müssen im Einzelfall geprüft werden.



  • Bleibt die Kontaktaufnahme vertraulich?

    Ja. Sämtliche Informationen und Unterlagen werden vertraulich behandelt. Eine Weitergabe an Banken, Gesellschafter, Rechtsanwälte, Steuerberater oder andere Beteiligte erfolgt nur nach vorheriger Abstimmung beziehungsweise auf Grundlage einer entsprechenden Beauftragung.

  • Können Sie auch bei der Umsetzung unterstützen?

    Ja. Unser Anspruch endet nicht mit der Analyse oder der Erstellung eines Konzeptes. Wir unterstützen bei der operativen Umsetzung, dem Maßnahmenmanagement, Liquiditätssteuerung, Reporting, Finanziererkommunikation und der operativen Entlastung der Geschäftsführung.

Schaffen Sie Klarheit, bevor sich Ihr
Handlungsspielraum weiter reduziert.

Das erste Gespräch löst noch nicht die gesamte Unternehmenskrise.
Es schafft jedoch die Grundlage für geordnete Entscheidungen und einen realistischen nächsten Schritt.



Sprechen Sie mit uns vertraulich über Ihre aktuelle Situation. Eine umfassende Vorbereitung ist nicht erforderlich.

Bei unmittelbarem Gesprächsbedarf erreichen Sie uns telefonisch unter
+49 171 20 79 342